饲料成本控制有哪些有效方法？

饲料成本控制

在养殖行业里，饲料成本占据着总成本相当大的比重，有效控制饲料成本对于提高养殖效益至关重要。下面从多个方面详细介绍如何进行饲料成本控制，即使你是刚入行的小白也能轻松理解并操作。

精准评估动物营养需求

不同生长阶段、不同品种的动物对营养的需求存在差异。比如，幼龄动物处于快速生长发育期，对蛋白质、维生素等营养物质的需求较高；而成年动物在维持阶段，营养需求相对稳定且可能略低。要根据动物的种类、年龄、体重、生长阶段以及生产性能（如产蛋、产奶、增重等），精确计算其每日所需的能量、蛋白质、矿物质和维生素等营养成分。可以通过查阅专业的动物营养学资料、咨询兽医或营养专家，或者参考养殖行业公认的标准来确定营养需求。这样就能避免因营养过剩造成饲料浪费，也能防止营养不足影响动物的生长和生产性能。例如，在养猪过程中，仔猪阶段需要高蛋白、易消化的饲料来支持其快速生长，如果饲料蛋白含量不足，仔猪生长缓慢，延长出栏时间，增加养殖成本；而如果蛋白含量过高，不仅会增加饲料成本，还可能导致仔猪消化不良等问题。

优化饲料配方

在明确动物营养需求的基础上，结合当地原料资源的供应情况和价格，制定科学合理的饲料配方。优先选择当地丰富且价格相对低廉的原料，如玉米、小麦、豆粕等。同时，要注意原料的品质，确保其无霉变、无污染。可以与多家原料供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。另外，合理利用一些非常规原料，如酒糟、菜籽粕等，但使用前要进行适当的处理，以提高其营养价值和消化率。例如，酒糟中含有一定的酒精和酸性物质，直接饲喂可能会影响动物的消化功能，可以通过发酵处理来降低有害物质含量，提高其适口性和营养价值。通过不断试验和调整饲料配方，在满足动物营养需求的前提下，降低饲料成本。

控制饲料采购成本

在采购饲料原料时，要进行充分的市场调研，了解不同供应商的价格、质量和信誉情况。不要只局限于一家供应商，多比较几家，选择性价比最高的产品。可以采用集中采购的方式，增加采购量，从而获得更优惠的价格折扣。同时，关注市场行情的变化，在原料价格较低时适当增加库存，但要注意库存管理，避免原料因储存时间过长而变质。例如，当玉米市场价格处于低位时，可以根据养殖规模和资金情况，适量多采购一些玉米储存起来，以备后续使用。另外，与供应商签订长期稳定的供货合同，约定价格波动调整机制，降低因市场价格大幅波动带来的成本风险。

减少饲料浪费

饲料浪费是增加养殖成本的一个重要因素。要确保饲料储存环境干燥、通风、防鼠虫，避免饲料因受潮、霉变或被鼠虫啃食而造成损失。在饲料投喂过程中，要根据动物的采食习惯和采食量，合理确定投喂次数和投喂量。可以采用定时、定量、定质的投喂方式，避免一次性投喂过多导致动物吃不完而造成浪费。例如，对于养鸡场，可以根据鸡的日龄和产蛋情况，制定每天的投喂次数和每次的投喂量，一般每天投喂 2 - 3 次，每次投喂量以鸡群在 1 - 2 小时内吃完为宜。同时，定期检查饲料槽和饮水器，确保其无破损、无漏料现象。

提高饲料转化率

饲料转化率是指动物将饲料转化为自身产品的效率，提高饲料转化率意味着用更少的饲料生产出更多的产品，从而降低饲料成本。可以通过改善养殖环境来提高饲料转化率，如保持养殖场舍的清洁卫生、温度适宜、通风良好等。舒适的环境有利于动物的生长和健康，提高其采食量和消化吸收能力。另外，加强动物的疾病防控，定期进行疫苗接种和驱虫，减少疾病的发生。动物患病后，食欲下降，消化功能减弱，会导致饲料转化率降低。例如，猪感染了寄生虫后，会与猪争夺营养，影响猪的生长，降低饲料转化率，定期驱虫可以有效解决这个问题。

总之，饲料成本控制是一个系统工程，需要从评估动物营养需求、优化饲料配方、控制采购成本、减少饲料浪费和提高饲料转化率等多个方面入手，综合施策，才能实现饲料成本的有效控制，提高养殖的经济效益。

饲料成本控制的方法有哪些？

想要做好饲料成本控制，可以从采购、配方优化、库存管理、养殖管理这几个大方面入手，下面详细说说具体怎么做。

在采购环节，要做好市场调研。多关注饲料原料市场的动态，比如玉米、豆粕等主要原料的价格走势。可以通过专业的农业资讯平台、行业报告来获取信息，也可以和同行交流，了解他们的采购价格和渠道。和供应商建立长期稳定的合作关系也很重要，这样能争取到更优惠的价格和更好的付款条件。比如，和供应商签订长期合同，约定在一定时间内按照固定价格供货，能避免市场价格波动带来的成本增加。还可以采用集中采购的方式，把多个养殖场或者养殖户的需求集中起来，增加采购量，从而获得供应商的价格折扣。另外，要注意原料的质量，不能只图便宜而购买质量差的原料，不然可能会影响动物的生长和健康，最终导致养殖成本上升。

配方优化是控制饲料成本的关键。要根据不同生长阶段的动物营养需求，精确设计饲料配方。比如，幼龄动物需要更多的蛋白质来促进生长，而成年动物对蛋白质的需求相对较低。可以请专业的营养师或者和科研机构合作，对饲料配方进行优化。同时，要合理利用本地资源，寻找一些可以替代传统原料的廉价原料。比如，一些农作物的副产品，像酒糟、麦麸等，它们含有一定的营养成分，价格相对较低，可以部分替代玉米、豆粕等原料。但是，在使用替代原料时，要先进行小规模的试验，观察动物的生长情况和健康状况，确保不会对养殖效果产生负面影响。

库存管理方面，要合理控制库存量。库存过多会占用大量的资金和仓库空间，还可能因为原料变质而导致损失；库存过少则可能导致生产中断，影响养殖进度。可以根据养殖计划和采购周期，制定合理的库存计划。比如，根据每个月的饲料用量和采购周期，计算出每次采购的合适数量。同时，要做好仓库的管理工作，保持仓库的干燥、通风，防止原料受潮、发霉。定期对库存原料进行盘点，及时清理过期或者变质的原料。

养殖管理也会影响饲料成本。要提高动物的饲料转化率，让动物能够更有效地利用饲料中的营养成分。可以通过改善养殖环境，比如保持合适的温度、湿度和通风条件，减少动物因为环境不适而消耗的能量。还要加强动物的疾病防控，减少疾病的发生。动物生病后，食欲会下降，饲料利用率也会降低，同时还需要花费资金进行治疗。所以，要定期对动物进行疫苗接种和驱虫，做好养殖场的卫生消毒工作。另外，要根据动物的生长情况及时调整饲养密度，避免因为饲养密度过大而导致动物之间的竞争，影响生长和饲料利用。

做好饲料成本控制需要从多个方面入手，每个环节都要精打细算，这样才能在保证养殖效益的前提下，降低饲料成本。

如何降低饲料成本？

想要降低饲料成本，可以从多个方面入手，帮助养殖户在保证养殖效果的同时节省开支。下面详细介绍一些具体的操作方法，适合刚接触养殖的小白用户参考。

1. 优化饲料配方

合理调整饲料配方是降低饲料成本最直接的办法。可以根据养殖动物的生长阶段和营养需求，科学搭配蛋白质、能量、维生素和矿物质等成分。比如，对于生长中期的猪，可以适当降低蛋白质比例，增加能量饲料如玉米的占比，因为这一阶段动物对蛋白质的需求不像育肥期那么高。同时，可以使用性价比更高的本地原料替代部分高价进口原料，比如用菜籽粕替代部分豆粕，但要确保营养均衡，避免影响动物健康。

2. 提高饲料利用率

饲料浪费是导致成本上升的重要原因之一。要定期检查饲喂设备，确保没有漏料或洒料的情况。对于散养动物，可以采用定时定量饲喂的方式，避免过量投放饲料。此外，可以添加一些酶制剂或益生菌，帮助动物更好地消化吸收饲料中的营养成分，减少排泄物中的未消化物质。这样不仅能降低饲料消耗，还能改善养殖环境。

3. 采购策略优化

饲料原料的价格会随市场供需波动，因此采购时机的选择非常重要。可以关注大宗商品价格走势，在原料价格较低时批量采购，但要注意储存条件，避免原料受潮或变质。另外，与多家供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。如果条件允许，还可以联合周边养殖户进行团购，进一步降低采购成本。

4. 减少加工损耗

如果是自己加工饲料，需要注意加工过程中的损耗问题。比如，粉碎原料时要选择合适的筛网孔径，避免过度粉碎导致粉尘增多；混合时要确保均匀，防止局部营养成分过高或过低。此外，定期维护加工设备，保持其高效运转，也能减少能源消耗和设备故障带来的额外成本。

5. 关注动物健康管理

健康的动物对饲料的转化效率更高，因此做好疾病预防和日常管理至关重要。定期接种疫苗、驱虫，保持圈舍清洁干燥，提供适宜的温湿度和光照条件，都能减少动物因生病导致的饲料浪费。同时，及时淘汰低产或病弱的个体，集中资源喂养高产健康的动物，也能提高整体养殖效益。

6. 利用非常规饲料资源

除了常规的玉米、豆粕等原料，还可以开发一些非常规饲料资源，比如酒糟、豆腐渣、农作物秸秆等。这些原料通常价格较低，但需要经过适当处理才能使用。例如，酒糟需要发酵去酸，秸秆需要粉碎并补充营养。使用前要进行小规模试验，确保不会影响动物生长性能。

7. 记录与分析数据

建立详细的饲料消耗记录，包括每日投喂量、动物增重情况、饲料转化率等指标。通过数据分析，找出成本高的环节并针对性改进。比如，如果发现某批次饲料的转化率明显低于平均水平，可以检查配方或原料质量是否有问题。长期坚持记录和分析，能帮助养殖户不断优化管理，逐步降低饲料成本。

降低饲料成本需要从配方、采购、加工、健康管理等多个环节入手，结合实际情况灵活调整。刚开始可能会觉得有些复杂，但只要坚持实践和总结，就能找到最适合自己的方法，实现经济效益和养殖效果的双重提升。

饲料成本控制的重要性？

饲料成本控制对于养殖行业来说，是一个非常关键且直接影响经济效益的环节。无论养殖的是家禽、家畜还是水产品，饲料成本通常占据总成本的60%到70%。因此，能否有效控制饲料成本，直接决定了养殖场的盈利能力和市场竞争力。

首先，从经济角度来看，饲料成本过高会压缩利润空间。养殖场在出售产品时，如果饲料成本占比过大，即使售价较高，实际利润也可能微乎其微。特别是在市场价格波动的情况下，如果饲料成本不能得到有效控制，养殖场很容易陷入亏损。因此，合理控制饲料成本，能够为养殖场带来更稳定的利润，提高抗风险能力。

其次，饲料成本控制还关系到资源的有效利用。饲料生产需要消耗大量的粮食、蛋白质原料以及能源。如果饲料成本过高，往往意味着资源的浪费或者利用效率低下。例如，饲料配方不合理可能导致动物对营养的吸收率降低，从而需要更多的饲料来满足生长需求。这不仅增加了成本，还可能对环境造成负面影响。通过优化饲料配方和采购策略，可以有效减少资源浪费，实现可持续发展。

再者，饲料成本控制还能提升养殖效率。高效的饲料管理意味着动物能够以更低的成本获得更好的生长性能。例如，选择性价比高的原料、优化饲喂方式、减少饲料浪费等措施，都可以帮助养殖场在相同的投入下获得更高的产出。这种效率的提升不仅体现在经济效益上，还能增强养殖场的市场竞争力，使其在行业中占据更有利的位置。

最后，饲料成本控制对于应对市场变化也至关重要。饲料原料价格受国际市场、气候条件、政策调整等多种因素影响，波动较大。如果养殖场没有建立有效的成本控制机制，很容易在原料价格上涨时陷入被动。通过提前规划、多元化采购、储备战略等方式，可以有效降低市场波动对饲料成本的影响，确保养殖场的稳定运营。

总之，饲料成本控制是养殖行业实现高效、可持续发展的重要保障。它不仅关系到养殖场的经济效益，还涉及到资源利用、环境保护以及市场竞争力等多个方面。因此，养殖场应高度重视饲料成本控制，通过科学管理和技术创新，不断优化饲料成本结构，为自身的长远发展奠定坚实基础。

影响饲料成本的因素？

影响饲料成本的因素是多方面的，涉及原料、生产、市场、运输等多个环节，以下从具体角度展开分析，帮助您全面理解并控制成本。

1. 原料价格波动
饲料的主要成分包括玉米、豆粕、鱼粉、小麦等，这些原料的价格受全球供需、气候、政策影响显著。例如，玉米产量因干旱或洪涝减少时，价格会上涨，直接推高饲料成本。豆粕价格则与大豆进口量、国际油价（影响运输成本）相关。养殖户需关注农业报告、国际期货市场动态，提前锁定原料合同或调整配方比例，以减少价格波动风险。

2. 原料质量与替代方案
原料质量直接影响饲料转化率。劣质原料可能导致动物生长缓慢、疾病增加，间接增加成本。例如，霉变玉米会产生毒素，危害动物健康，需额外添加脱霉剂。同时，可探索低成本替代原料，如用菜籽粕替代部分豆粕，或添加酶制剂提高非常规原料（如米糠、木薯）的利用率。但需注意营养平衡，避免因替代导致营养不足。

3. 生产加工效率
饲料厂的设备先进程度、生产工艺（如制粒温度、粉碎细度）会影响能耗和原料损耗。老旧设备可能造成原料浪费（如粉尘过多），而自动化生产线能精准控制配料比例，减少误差。此外，生产规模也影响成本，大规模生产可分摊固定成本（如设备折旧、人工），单吨成本更低。小型养殖户可通过合作社集中采购或委托加工降低成本。

4. 运输与仓储成本
原料从产地到饲料厂的运输距离、方式（如海运、铁路、公路）会影响费用。例如，进口大豆依赖海运，若国际油价上涨，运费增加。仓储环节需考虑防潮、防虫措施，否则原料变质会导致损失。建议就近采购原料，减少中转环节，同时优化库存管理，避免积压或短缺。

5. 添加剂与营养配方
饲料中需添加维生素、矿物质、氨基酸等微量成分，这些添加剂的价格受市场供需影响。例如，维生素A、E价格波动可能因生产厂家停产或需求激增。营养配方需根据动物品种、生长阶段调整，过度添加会增加成本，而不足则影响生长性能。可与营养师合作，设计性价比高的配方，或通过阶段喂养（如育肥期减少高蛋白原料）降低成本。

6. 政策与市场因素
农业补贴、关税调整、环保政策等会影响原料价格。例如，国家对玉米种植的补贴可能稳定供应，而进口关税变化会直接影响大豆、鱼粉成本。市场方面，养殖规模扩大会推高饲料需求，导致原料竞争加剧。养殖户需关注政策动态，利用补贴降低采购成本，或通过期货套期保值对冲价格风险。

7. 能源与人工成本
饲料生产依赖电力、燃气等能源，能源价格上涨会直接增加生产成本。人工成本则与地区工资水平、自动化程度相关。通过节能设备（如高效粉碎机、余热回收系统）可降低能耗，而自动化生产线能减少人工依赖。小型饲料厂可考虑与能源供应商签订长期合同，锁定低价。

实操建议
- 建立原料价格监测体系，利用农业APP或行业报告获取实时信息。
- 定期评估原料质量，与供应商签订质量保证协议。
- 优化生产流程，减少原料浪费和能耗。
- 与周边养殖户合作，集中采购降低运输和原料成本。
- 咨询营养专家，调整配方以适应市场变化。

通过综合管理这些因素，养殖户和饲料企业能有效控制成本，提升竞争力。

饲料成本控制案例分析？

在养殖行业，饲料成本占据了总成本相当大的比重，做好饲料成本控制对于提升养殖效益至关重要。下面通过一个养猪场的案例，来详细分析饲料成本控制的方法。

这个养猪场之前面临着饲料成本过高的问题，导致养殖利润空间被严重压缩。经过分析，发现主要问题出在饲料采购、配方以及喂养管理这几个环节。

在饲料采购方面，养猪场之前是分散采购，与多个小供应商合作。这种采购方式使得采购价格缺乏优势，而且饲料质量参差不齐。为了改变这一状况，养猪场开始整合采购渠道，与大型、信誉好的饲料供应商建立长期合作关系。大型供应商由于规模大，采购原料成本低，能够给养猪场提供更优惠的价格。同时，长期合作也保证了饲料质量的稳定性。比如，之前分散采购时，每吨饲料价格在 3500 元左右，与大型供应商合作后，价格降到了 3200 元每吨，仅采购成本一项，每年就节省了数万元。

饲料配方不合理也是导致成本高的一个重要因素。养猪场之前使用的饲料配方没有根据猪的不同生长阶段进行精准调整。例如，在仔猪阶段，需要高蛋白、易消化的饲料来促进生长，但原来的配方蛋白质含量不足，导致仔猪生长缓慢，饲料转化率低。而在育肥阶段，又存在营养过剩的情况，造成了饲料的浪费。针对这个问题，养猪场聘请了专业的营养师，根据猪的各个生长阶段（如哺乳期、保育期、生长育肥期）的营养需求，重新制定了科学的饲料配方。通过精准配方，不仅提高了猪的生长速度和饲料转化率，还减少了不必要的营养浪费，进一步降低了饲料成本。以育肥猪为例，原来每增重 1 公斤需要消耗 3.5 公斤饲料，调整配方后，消耗量降到了 3.2 公斤。

喂养管理环节同样存在问题。养猪场之前采用的是定时定量喂养，没有考虑到猪的实际采食情况。有些猪可能没有吃饱，而有些猪则剩余了大量饲料。为了解决这个问题，养猪场引入了自由采食的喂养方式，并安装了自动喂料设备。自动喂料设备可以根据猪的采食速度和食量，精准地投放饲料，避免了饲料的浪费。同时，工作人员还加强了对猪舍环境的监控，保持适宜的温度、湿度和通风条件，为猪创造一个良好的生长环境，提高了猪的食欲和采食量，从而提高了饲料的利用率。

除了上述措施，养猪场还注重对饲料库存的管理。以前，饲料库存管理混乱，经常出现饲料积压或短缺的情况。积压的饲料可能会因为存放时间过长而变质，造成损失；短缺则会影响猪的正常生长。现在，养猪场建立了完善的库存管理系统，根据猪的存栏量和生长进度，精确计算所需的饲料量，合理安排采购和库存。通过科学的库存管理，避免了饲料的浪费和损失，进一步降低了饲料成本。

通过以上一系列在饲料采购、配方调整、喂养管理和库存管理等方面的改进措施，这个养猪场的饲料成本得到了有效控制。与改进前相比，每头猪的饲料成本降低了 15%左右，养殖效益得到了显著提升。这个案例充分说明，只要从多个环节入手，采取科学合理的措施，就能够实现饲料成本的有效控制，提高养殖的经济效益。其他养殖场可以借鉴这个案例的经验，结合自身的实际情况，制定适合自己的饲料成本控制方案。

饲料采购如何控制成本？

在饲料采购过程中控制成本，对于养殖户或者相关企业来说至关重要，下面将从多个方面详细介绍控制成本的方法。

供应商选择与管理

• 筛选优质供应商：不要只局限于一两个供应商，要多去寻找不同的饲料供应商。可以通过行业展会、网络平台、同行推荐等途径，收集多个供应商的信息。对供应商的资质进行严格审查，查看其是否有合法的生产许可证、质量认证等。同时，了解供应商的信誉情况，比如是否有过违约、质量问题等不良记录。例如，可以向其他长期合作的养殖户打听该供应商的口碑。选择信誉好、资质全的供应商，能保证饲料质量稳定，减少因质量问题导致的额外成本，比如动物生病治疗费用、生长缓慢带来的损失等。
• 建立长期合作关系：与选定的优质供应商建立长期稳定的合作关系。长期合作可以让供应商更了解你的需求，在价格上可能会给予一定的优惠。而且，在饲料供应紧张的时候，长期合作伙伴可能会优先保障你的供应。可以和供应商签订长期合同，明确价格、质量标准、交货时间等条款，这样既能保证饲料的稳定供应，又能在一定程度上控制成本。比如，有些供应商对于长期合作客户，会在每吨饲料价格上给予一定比例的折扣。
• 定期评估供应商：不能因为建立了长期合作关系就放松对供应商的管理。要定期对供应商进行评估，评估内容包括饲料质量、价格合理性、交货及时性等。如果发现某个供应商在某方面出现问题，要及时与供应商沟通解决。如果问题严重且无法解决，要考虑更换供应商。例如，如果供应商近期提供的饲料质量下降，导致动物生长速度变慢，经过沟通后供应商仍无法改善，那么就需要寻找新的供应商，以避免因饲料质量问题带来更大的成本损失。

采购计划制定

• 精准预测需求：根据养殖规模、动物的生长阶段和生长速度等因素，精准预测饲料的需求量。可以参考历史数据，分析不同季节、不同生长阶段动物的饲料消耗情况。比如，在动物快速生长阶段，饲料需求量会相对较大；在冬季，动物为了维持体温，可能会消耗更多的能量，饲料需求也可能增加。通过精准预测需求，可以避免一次性采购过多饲料导致积压浪费，也能防止采购过少导致供应中断，影响动物生长。
• 合理安排采购时间：关注饲料市场的价格波动情况，选择合适的采购时间。一般来说，饲料价格会受到原材料市场价格、季节因素等影响。例如，在原材料丰收季节，饲料价格可能会相对较低，此时可以适当增加采购量。另外，要避免在饲料需求旺季或者原材料供应紧张的时候采购，这时候价格往往会上涨。可以和供应商协商，在价格较低时提前锁定一部分饲料，以降低采购成本。
• 制定批量采购策略：根据自身的资金状况和储存能力，制定合理的批量采购策略。批量采购通常可以获得更优惠的价格。如果资金允许且储存条件良好，可以适当增加每次的采购量。比如，一次性采购一个月或者一个季度的饲料用量，供应商可能会给予每吨一定金额的折扣。但是，要注意储存过程中的饲料保管问题，防止饲料受潮、变质等造成损失。

饲料质量把控

• 明确质量标准：在采购饲料前，要明确饲料的质量标准。根据养殖动物的种类和生长阶段，确定饲料所需的营养成分、卫生指标等。例如，对于生长期的猪，饲料中蛋白质、维生素等营养成分的含量要达到一定的标准。将明确的质量标准写入采购合同中，要求供应商严格按照标准生产饲料。这样能保证动物摄入足够的营养，促进其健康生长，减少因营养不足或不平衡导致的疾病发生，从而降低治疗成本。
• 加强质量检验：在饲料到货时，要进行严格的质量检验。可以自行配备一些简单的检验设备，如水分测定仪、营养成分快速检测仪等，对饲料的外观、水分、营养成分等进行初步检测。同时，定期将饲料样品送到专业的检测机构进行全面检测，确保饲料符合质量标准。如果发现饲料质量不合格，要及时与供应商沟通，要求退货或者换货，避免使用不合格饲料给动物带来健康问题，造成更大的经济损失。
• 优化饲料配方：可以与专业的饲料营养师合作，根据养殖动物的实际情况和当地原材料的供应情况，优化饲料配方。合理的饲料配方可以在满足动物营养需求的前提下，降低饲料成本。例如，有些当地丰富的农产品副产品，如酒糟、豆粕等，可以经过适当处理后添加到饲料中，替代一部分昂贵的原料。通过优化配方，既能保证饲料质量，又能减少采购成本。

物流与储存管理

• 选择合适物流方式：根据饲料的数量、运输距离和紧急程度，选择合适的物流方式。如果饲料数量较大且运输距离较远，可以考虑选择专业的物流公司进行运输，他们通常有更完善的运输设备和经验，能保证饲料在运输过程中的安全。对于数量较少且运输距离较近的饲料，可以选择自己安排车辆运输，以降低物流成本。同时，要与物流方协商好运输价格和运输时间，避免因物流问题导致饲料供应延迟。
• 优化储存条件：饲料储存不当会导致饲料变质、营养流失等问题，增加成本。要建立合适的饲料储存仓库，仓库要具备通风、干燥、防潮、防虫等功能。定期对仓库进行清理和消毒，防止害虫和霉菌滋生。按照饲料的种类、批次进行分类存放，便于管理和使用。例如，将不同生长阶段的饲料分开存放，避免混淆使用。同时，要控制仓库的温度和湿度，一般来说，饲料储存的适宜温度在 10 - 25℃，相对湿度在 60% - 70%之间。
• 减少库存损耗：在储存过程中，要定期对饲料进行检查，及时发现和处理变质、结块的饲料。可以采用先进先出的原则，先使用先采购的饲料，避免饲料长时间积压导致质量下降。另外，要合理安排饲料的取用，避免在取用过程中造成饲料的浪费。例如，在取用袋装饲料时，要小心操作，防止袋子破损导致饲料洒落。